Intermentoring – co to jest i z czym się wiąże?

 

Intermentoring to pojęcie, które odnosi się do nieformalnego procesu mentorowania między osobami z różnymi poziomami doświadczenia, różnymi umiejętnościami lub różnymi obszarami wiedzy. W przeciwieństwie do tradycyjnego mentorowania, gdzie bardziej doświadczony mentor pomaga młodszemu lub mniej doświadczonemu mentee, w intermentoringu obie strony uczą się od siebie nawzajem.

  Podstawową zasadą intermentoringu jest wymiana wiedzy, doświadczeń i perspektyw między dwiema stronami. Intermentoring może być szczególnie korzystny w różnorodnych środowiskach zawodowych, gdzie pracują osoby o różnym stażu pracy, kompetencjach i perspektywach. To wartościowa praktyka, która może przynieść wiele korzyści firmie, wspierając rozwój i zaangażowanie pracowników, poprawiając efektywność pracy oraz tworząc pozytywną atmosferę w miejscu pracy.  

Zasady intermentoringu

  W intermentoringu obie strony angażują się aktywnie w proces uczenia się, dzieląc się wiedzą i doświadczeniem. Nie ma jednostronnego przepływu informacji, ale pełnoprawna wymiana między mentorem a mentee. W tradycyjnym mentoringu zazwyczaj występuje hierarchiczny podział na mentora i mentee. W intermentoringu obie strony uznawane są za równorzędne, z których każda może przynieść wartość i wkład w proces.   Dzięki różnorodności i zróżnicowaniu uczestników, intermentoring pozwala na uzyskanie różnych perspektyw na problemy i wyzwania. Ważne jest, aby intermentoring był oparty na wzajemnym szacunku, otwartości i chęci dzielenia się wiedzą. Dzięki temu obie strony mogą korzystać z bogatego doświadczenia i wiedzy drugiej osoby, co sprzyja wspólnemu rozwojowi i zdobywaniu nowych umiejętności.  

Korzyści, jakie może przynieść zastosowanie intermentoringu w firmie

  Dzięki intermentoringowi, zarówno mentee, jak i mentorzy, mogą zdobywać nowe umiejętności i wiedzę. Młodsi pracownicy mogą uczyć się od bardziej doświadczonych kolegów, podczas gdy ci ostatni mogą pozyskiwać świeże spojrzenie na swoją pracę od młodszych członków zespołu. Mentorzy odczuwają satysfakcję dzięki przekazywaniu swojej wiedzy i widzeniu postępów u mentee, natomiast mentee czują się docenieni i wspierani, co sprzyja większemu zaangażowaniu w pracę.   Intermentoring może być cennym narzędziem rozwoju w firmie, przyczyniając się do zwiększenia kompetencji pracowników, wzmacniania relacji między nimi, poprawy kultury organizacyjnej i promowania innowacyjności. Umożliwia pracownikom zdobycie nowych umiejętności, które mogą nie być dostępne w standardowych szkoleniach. Może to pomóc w poszerzeniu kompetencji i przygotowaniu do nowych wyzwań.   Starsi pracownicy często posiadają cenne know-how i praktyczne umiejętności, które nie zawsze są formalnie udokumentowane. Intermentoring umożliwia przekazywanie tej cennej wiedzy i umiejętności młodszym członkom zespołu.   Wdrożenie intermentoringu w firmie wymaga odpowiednich mechanizmów i wsparcia ze strony zarządu, ale może przynieść wiele korzyści zarówno dla pracowników, jak i organizacji jako całości.     Zobacz rozmowę Grażyny Sroczyńskiej CEO AURA Technologies oraz Patryka Oleszczuk z SaldeoSMART. Jak uważność i doświadczenie pomagają wprowadzać technologiczną transformację w branży finansowo-księgowej. Czy mentoring to tylko doradztwo? Jakie korzyści przynosi? Kliknij i posłuchaj>>